在軟裝設(shè)計(jì)市場競爭日趨激烈的今天，如何在眾多競爭之下順利拿到訂單，是軟裝公司需要解決的頭等大事。而拿到訂單后如何按照預(yù)期計(jì)劃完成項(xiàng)目，其中如何控制成本、保持利潤。

一個(gè)家居軟裝訂單的利潤應(yīng)該保持在30%——40%左右，但在前期的價(jià)格競爭戰(zhàn)中，勢必要在博弈間把價(jià)格適當(dāng)?shù)慕档?，以達(dá)成合作意向。首先報(bào)價(jià)可以在一定范圍內(nèi)浮動(dòng)，也不會(huì)對公司利益造成太大損失，其次如果價(jià)格超出預(yù)計(jì)范圍，則需要在后期實(shí)施過程中，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保持公司的利潤增長。

軟裝陳列包括家具采購、配飾、布藝、花藝、人工成本等方面，到底如何在其中省錢呢？中赫時(shí)尚家居陳列班的老師介紹，其中除了人工成本是不能夠降低以外，其他的采買都可以在保證質(zhì)量的條件下，一定程度的降低。例如，家具采購占到所有采買費(fèi)用的50%——60%，軟裝設(shè)計(jì)公司最好使用自主代理家具品牌，價(jià)格一般要比采買其他家具品牌低廉一些，最高能節(jié)省10%——20%的成本費(fèi)用。所以在與甲方溝通確定方案的時(shí)候，就要盡量推薦公司代理品牌，而且盡量推薦現(xiàn)成的家具產(chǎn)品，而非定制家具。這樣即可以節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，又能節(jié)約時(shí)間成本，達(dá)到雙贏的效果。配飾品、布藝、花藝各占采買費(fèi)用的10%——20%不等，是家居軟裝中覆蓋范圍最廣的一個(gè)方面，也是最容易引人注意的細(xì)節(jié)。所以這部分還是要在保證質(zhì)量的同時(shí)，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀尽?/span>

原材料價(jià)格不斷上漲，如何用最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到最好的效果是軟裝設(shè)計(jì)師越來越重視的事情。能夠合理控制成本，才能擴(kuò)大公司的利潤收入，才能夠最根本的保證軟裝公司的順利發(fā)展。