對于服裝公司品牌管理者、市場營銷管理人員、銷售管理人員，陳列師、VM負責人、百貨公司樓層經(jīng)理、主管來講，能夠打造黃金視覺營銷團隊除了需要具備全面的陳列設計能力還需要強大的團隊組織建設能力。

 只有依靠不斷的自我提升才能夠幫助未來的陳列經(jīng)理人打造完美陳列管理效果，用品牌企劃理念，帶領vm團隊提升整體銷售業(yè)績。

中赫時尚陳列管理課程由英國著名視覺營銷管理大師Shaun Armstrong全程主講，以倫敦著名百貨公司及時尚品牌20年真實營運案例為基礎，掌握最新陳列技法、創(chuàng)意性道具開發(fā)、新科技互動技術，完善陳列設計項目效果；陳列管理工具——guideline window book VM check list、溝通計劃表格及工作表格中國落地化，根據(jù)掌握時尚品牌構建優(yōu)秀VM營運評估系統(tǒng)通過視覺陳列營銷打造國際化時尚品牌核心競爭價值！

陳列經(jīng)理工作內容提升:

品牌文化和店鋪空間規(guī)劃

陳列最終目的就是創(chuàng)造購物環(huán)境的消費聯(lián)想，陳列管理者應該熟練掌握Floor layouts店鋪布局及區(qū)域設置應用，以及footfall動線規(guī)劃與Sightlines and Focal Points視線和視覺焦點的應用，從而帶領視覺營銷團隊打造完美視覺規(guī)劃。

體驗經(jīng)濟下的商業(yè)空間視覺陳列應用

陳列管理人員經(jīng)常會遇到月度，季度以及年度的活動策劃，展覽展示規(guī)劃以及形象設計。

中赫時尚陳列管理課程助你掌握發(fā)布會中視覺陳列策劃與實施，掌握在不同的商業(yè)空間中自如運用視覺陳列規(guī)劃技法。

陳列經(jīng)理自我管理工具使用與提升

作為陳列管理者，自我管理工具的熟練使用將成為陳列經(jīng)理人管理團隊的基石，而數(shù)據(jù)化表格的使用與分析幫助建立VM數(shù)據(jù)化管理方式。

數(shù)據(jù)化視覺陳列營銷策劃和應用 

了解日常商業(yè)零售數(shù)據(jù)類型，分析月、周、日銷售數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)化在VM陳列管理中得到充分應用，建立Data Base，建立以“銷售為導向”的VM視覺視覺陳列管理體系。

數(shù)據(jù)化以及媒體化陳列策劃

了解日常商業(yè)零售數(shù)據(jù)類型，分析月、周、日銷售數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)化在VM陳列管理中得到充分應用，建立Data Base，建立以“銷售為導向”的VM視覺視覺陳列管理體系。

品牌視覺陳列管理工具與組織構架以及KPI考核

對于陳列管理者而言，“管”與“理”才是該職位最終職業(yè)目標。而提升管理團隊水平不僅需要良好的陳列專業(yè)素養(yǎng)，還要懂得如何將績效水平，工作計劃與流程，激勵與授權等內容引入視覺人才團隊管理之中。

媒體化在視覺陳列應用

Burberry作為第一個數(shù)字化時尚奢侈品牌，無論是2009年開通的Facebook還是最新一季發(fā)布會即看即買Snapchat等新媒體發(fā)布會，很好的詮釋了百年奢侈品牌生產(chǎn)產(chǎn)品更生產(chǎn)內容的媒體化應用。

如何有效利用媒體化信息進行視覺形象提升，是當下管理者利用社交新媒體提升品牌的重要工具。

品牌VM企劃全案 WORKSHOP

策劃并制作一份符合歐洲時尚品牌公司標準的VM企劃全案 ，針對品牌進行視覺營銷管理全案企劃設計，通過巡店——做計劃——分組討論——出方案——演講——答辯（項目企劃書）完全體驗系統(tǒng)化的品牌視覺營銷系統(tǒng)的打造、管理與維護。