3年前，作為時尚朝圣者，邁入陳列行業(yè)，成為服裝設計師、時尚買手、時尚編輯“癮君子”；3年中，陳列師成了他們的標簽，從面料、色彩、燈光、搭配以及空間設計來解讀陳列；3年后，陳列師們開始迷茫，激情不再，晉升或改行似乎都成了艱難的抉擇

3-5年陳列經(jīng)驗，橫向與縱向的雙向選擇

關(guān)于陳列師未來發(fā)展前景，在上周六晚上中赫時尚視覺營銷負責人蔡老師的線上分享會上，為各位陳列小白、中級陳列師們分享了陳列師發(fā)展方向，分為縱向與橫向兩大部分：

“從駐店陳列，未來可以做到區(qū)域，大區(qū)，主管，最后陳列總監(jiān)，目前自由陳列師也是另一個大的發(fā)展方向。如果選擇橫向發(fā)展，可以考慮未來轉(zhuǎn)運營，買手，培訓。所以就業(yè)前景還是比較可觀的，主要是要根據(jù)自己的優(yōu)勢，找準定位很重要?！?/p>

對于3年陳列經(jīng)驗者來說，改行絕對是下下策，晉升才王道。

作為陳列管理者該如何激活vm團隊？

陳管理者的身份先是管理者，其次才是陳列設計。因此作為管理者首當其沖要學會如何帶領(lǐng)VM團隊激活VM團隊的工作效率最快最好的達到用戶需求。

中赫時尚視覺營銷高級講師Stella服務于多家國際品牌，具備多年陳列零售市場及團隊管理經(jīng)驗，對于團隊管理她更傾向于引領(lǐng)式思考：

了解（Understand），品牌需求、商業(yè)需求和VM團隊陳列設計的能力分別是什么？

細化（Define），服務品牌的文化和陳列設計的重點是什么？

發(fā)散（Diverge），我們能夠盡可能探索出多一點的陳列想法嗎？

決定（Decide），作為管理者需要選擇出目前為止最好的想法。

 原型（Prototype），設計出能給品牌用于測試的第一版設計。

 確認（Validate），將想法拿給品牌進行確認。

如此授之以漁的思維方式，令Stella帶領(lǐng)的團隊曾獲得公司全球ICON AWARD 創(chuàng)造獎。

保留VM團隊里每個人獨立的陳列思考能力

在5月25日中赫時尚在北京舉辦的時尚招聘會上，對于陳列師及陳列管理相關(guān)職位的招聘，多位HR曾向我表示到“我們需要的是陳列師而非一個單純的執(zhí)行者，對于陳列有自己的想法很重要?！?/p>

陳列管理者身為VM團隊的管理者，更像是一個陳列能力的串聯(lián)者。失去管理的VM團隊，我們更無法談論陳列設計。

陳列設計對于陳列管理者更多的是以人的角度來界定的，Stella曾經(jīng)說過“團隊管理中合適的人做合適的事，在這個過程中管理者最重要的生產(chǎn)力或說是競爭力都變?yōu)槿瞬诺墓芾?。?/p>

所以在團隊的搭建中，管理者最重要的是如何獲得人才？怎么樣尋找到正確的人？如何串聯(lián)起來這些正確的人做正確的事？這不僅僅是說說而已，這是一種需要提升和鍛煉的能力。