在過去的十年中，櫥窗設(shè)計師在「人」的轉(zhuǎn)向上取得了很大的成就，形成了以人為中心的櫥窗設(shè)計、為社會做櫥窗設(shè)計、為消費者設(shè)計櫥窗等一系列從多樣個體出發(fā)的櫥窗設(shè)計視角，出現(xiàn)了體驗櫥窗設(shè)計、櫥窗服務(wù)設(shè)計、為社會服務(wù)等一系列延展設(shè)計師身份和社會角色的積極思想方法和職業(yè)/創(chuàng)業(yè)實踐的方向。

在1604期櫥窗設(shè)計的畢業(yè)典禮上，我們認識到了數(shù)十位以拓寬設(shè)計思路、提升企業(yè)

業(yè)績來自運營商、服裝集團企業(yè)委派、婚禮活動策劃、品牌公關(guān)策劃公司甚至是花藝的跨界設(shè)計的同學(xué)們。

這次櫥窗設(shè)計專業(yè)「人」的轉(zhuǎn)向存在于三個重要趨勢的跨界：

1.消費主義 | Consumerism

上世紀40年代到60年代，商場已不再是簡單的布置而是開始向視覺營銷方向轉(zhuǎn)變。越來越多的設(shè)計變?yōu)樯虡I(yè)性的運用，由商場開始出現(xiàn)了消費化的趨勢，從而在商品社會，櫥窗設(shè)計變?yōu)樽屆總€人都更喜歡的東西，從而能夠讓每個「人」都轉(zhuǎn)化為「消費者」。

2.主動主義 | Activism

在2008年形成全球性的經(jīng)濟危機，設(shè)計師不再滿足只做delightful的設(shè)計結(jié)果或而僅僅作為受雇傭的乙方，從以往的為了設(shè)計而設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)椋簽榱颂嵘O(shè)計眼界而率先主動學(xué)習(xí)進而提升并創(chuàng)造設(shè)計項目，為解決社會問題而服務(wù)。

3.創(chuàng)業(yè)主義 | Entrepreneurialism

隨著開源和創(chuàng)客運動，越來越多的設(shè)計師開始動手做出每個人都會用的設(shè)計，從花藝設(shè)計到雕塑美陳以及品牌策劃公關(guān)公司。

從此次1604期的櫥窗學(xué)員以及中赫時尚買手學(xué)員的構(gòu)成及未來發(fā)展中我們也不難看出：一個充滿獨立思想的設(shè)計原型不再需要依附于傳統(tǒng)企業(yè)思路就可以成為每個人都可以使用的產(chǎn)品。

設(shè)計師和企業(yè)之間從來都有著緊密的聯(lián)系，每一個偉大企業(yè)產(chǎn)品的背后離不開設(shè)計師的影子，當然無論是怎樣的企業(yè)，因為IBM的老板Thomas Watson說過一句言簡意賅的話:「好的設(shè)計就是好的商業(yè)（Good Design is Good Business）」

現(xiàn)在的企業(yè)面對的問題有如何的改變？建立企業(yè)的觀念有如何的改變？現(xiàn)在經(jīng)濟下滑企業(yè)面對的市場有如何的改變？企業(yè)面對的競爭有如何的改變？因此設(shè)計為「企業(yè)」不是一個結(jié)論，視覺營銷經(jīng)濟下這是一系列關(guān)乎于陳列設(shè)計問題的開始。

1. 一個陳列設(shè)計團隊帶來了商業(yè)的成功，管理者該如何思考宏觀結(jié)構(gòu)的問題？如何思考可持續(xù)的問題？如何思考商業(yè)價值和社會價值的問題？

2. 陳列設(shè)計如何帶來企業(yè)成功？怎樣定義企業(yè)陳列團隊的管理者？

3. 陳列設(shè)計師如何在快速增長的組織結(jié)構(gòu)中的不同階段起作用？

4. 陳列設(shè)計中應(yīng)該相信靈感還是數(shù)據(jù)？

5. 如何處理陳列設(shè)計師的自我意識和自我表達？

更多的問題，也許你會在這里找到答案。

櫥窗設(shè)計今日正式開課，錯過了他的櫥窗設(shè)計可不能再錯過他的陳列管理了！

影響陳列設(shè)計圈的中赫時尚陳列管理再度來襲！

4月15日-4月20日，北京，英國原版復(fù)刻的陳列管理課程首度亮相

以視覺、觀念、產(chǎn)品為觸角

觸摸和感知視覺營銷設(shè)計能給當代企業(yè)帶來的溫度

落地扎根，汲取視覺跨界的意義

講師介紹

視覺營銷管理講師

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英國著名視覺營銷大師，以歐洲百貨案例為基礎(chǔ)結(jié)合中國視覺營銷經(jīng)驗，助你打造國際化時尚品牌核心競爭價值！