新興商業(yè)模式井噴式誕生

國家對“雙創(chuàng)”的重視程度年年提升

近幾年，各種新興商業(yè)模式井噴式的誕生，競爭的模式和形態(tài)不再容易界定。以政策為導(dǎo)向，將生產(chǎn)商、零售商、及消費(fèi)者串聯(lián)，依靠大數(shù)據(jù)、人工智能算法進(jìn)行智能配對，對人、貨、場重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對接。傳統(tǒng)智能產(chǎn)品在覆蓋范圍與地域限制等方面的的不足得到了有益的補(bǔ)充。

如今創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的火焰已形成燎原之勢。國家對“雙創(chuàng)”的重視程度年年提升，給項(xiàng)目空間與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者帶來了無限的動力與機(jī)遇。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，當(dāng)時機(jī)成熟，我們準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，或者事業(yè)起步尋求擴(kuò)張，創(chuàng)業(yè)者到底都在關(guān)注什么呢？

創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的是什么？

我們采訪了幾位《新零售品牌管理與營銷》課程的學(xué)員，面對即將開始的全新課程之旅，他們是這樣說的。

高嘉儀（Fiona）是個性格很倔強(qiáng)的人，自己認(rèn)定的事情就一定要做成。服裝設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的她在北京做過服飾陳列工作。

2016年她在福州最繁華的Soho里開了一家名叫MIDMOON的買手店，主營國內(nèi)獨(dú)立設(shè)計師品牌。雖然二三線城市的市場不像一線資源那么好，但是通過Fiona不斷地維護(hù)和養(yǎng)成客戶群，MIDMOON在本地?fù)碛幸欢ǖ闹取?/span>

如今她已經(jīng)在籌備店鋪的擴(kuò)張。她希望把MIDMOON做成一個有內(nèi)容的品牌，可以形成一套體系并得以復(fù)制。但是她也表示對她現(xiàn)有的只是自己的經(jīng)驗(yàn)，對于新營銷管理的內(nèi)容、理論知識，以及在品牌擴(kuò)張之后，如何更多更有效的引流客戶，她都完全不了解，不知道該如何去做。

因此，F(xiàn)iona很希望通過這一次新零售品牌管理與營銷課程，可以對當(dāng)下品牌的管理和營銷方法得到了解，彌補(bǔ)自己匱乏的知識。

同是中赫時尚的畢業(yè)生，來自湖南長沙的謝嬌曾是中赫時尚買手、生活館綜合業(yè)態(tài)視覺陳列、快速職業(yè)花藝師和高階花藝等課程的學(xué)生。如今，她正在長沙籌備自己的工作室，已經(jīng)注冊了兩個品牌，涵蓋了中高端女裝以及平價女裝、男裝和童裝。

即便是已經(jīng)掌握了這么多專業(yè)技能，對于謝嬌來說，營銷依舊是一個短板。因?yàn)樵诖酥八龔膩聿粫紤]營銷、運(yùn)營這件事。但是如今要自己做品牌了，她希望可以以最快的速度和最低的成本，把自己的品牌推給大眾。而新媒體的高速發(fā)展，也帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此營銷的手段以及方法就成了謝嬌目前最迫切需要的東西。

對于課程，謝嬌表示相對于理論上的知識，她會更注重實(shí)踐的機(jī)會，以及資源和平臺的積累。作為課程講師之一的Alex Li，曾是她時尚買手班的電商老師，謝嬌對他很熟悉也很放心，同時也十分期待李老師帶來的新鮮內(nèi)容。

因?yàn)橄蛲纤l(xiāng)，張紅宇從沈陽來到南京，一住就是十四年。一個偶然的機(jī)會，讓她從一個家紡設(shè)計總監(jiān)轉(zhuǎn)變成了一名康復(fù)理療師。如今，她正在籌劃一家身心健康生活館的建立。以身體調(diào)理為切入點(diǎn)，花藝與綠植裝飾空間，將花藝設(shè)計納入自然美學(xué)的范疇。

2017年底，張紅宇把中赫的快速職業(yè)花藝師課程作為禮物送給自己，開啟了她在花藝領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)習(xí)。從快速職業(yè)花藝師、中國現(xiàn)代花藝，到國際經(jīng)典架構(gòu)花藝設(shè)計，再到自然風(fēng)格花藝設(shè)計，大量的信息快速擴(kuò)展了她的視野，讓她更熱愛生活。

通過花藝課的學(xué)習(xí)，張紅宇深信花的自然療愈力，因此也將把植物療愈納入生活館，分享給更多的熱愛生活的人們，幫助大家提升審美的同時釋放壓力。

但是想要把融入了這么多內(nèi)容的生活館做好，對于張紅宇來說不是一件容易的事。如何把握生活館的精準(zhǔn)定位，合理安排生活館的內(nèi)容，以及日后的管理和運(yùn)營，都是張紅宇希望通過這次課程可以獲取的知識。并在生活館出發(fā)之前，做好充分的準(zhǔn)備。

……

不管是花店主理人也好，時尚品牌主理人也好，還是家居生活館主理人等等，每一個向往美好生活、展望事業(yè)發(fā)展的人，他們都懷著一顆創(chuàng)業(yè)的野心，于是來自于各行各業(yè)的他們，帶著問題來到了課堂。

創(chuàng)業(yè)者為什么要來學(xué)習(xí)營運(yùn)課程呢？

作為一個Leader，自我的營銷理念和經(jīng)營思路至關(guān)重要，空想而不落地是不行的！這些理念如何在門店管理中落地實(shí)施會遇到各種各樣的問題，比如：

1.品牌風(fēng)格如何確定

2.創(chuàng)業(yè)前都需要什么準(zhǔn)備

3.產(chǎn)品組貨后的產(chǎn)品策劃

4.如何搭建和融入圈子

5.初期人員招聘及崗位職責(zé)

6.初期品牌宣傳

7.店鋪品牌及產(chǎn)品宣傳渠道

8.公眾號創(chuàng)建及運(yùn)營

9.線上線下業(yè)務(wù)打通

10.跨境電商渠道，流程及貨源

11.沙龍等營銷活動的策劃和落地執(zhí)行

…….

這些問題是每一位創(chuàng)業(yè)人士都曾面臨過，或即將要面對的問題，如果我們對問題的答案已了然于胸，或許我們可以少走更多彎路！

當(dāng)下，每一個實(shí)體店鋪的經(jīng)營者都面臨巨大的壓力和沖擊。零售市場風(fēng)云莫測，人員管理耗心傷肺，每天的庫存盤點(diǎn)，進(jìn)貨分銷忙得焦頭爛歌，總會有一批創(chuàng)業(yè)者叫苦連天。但世界是公平的，有人被淘汰就必定有人會實(shí)現(xiàn)突圍。

11天時間，3位行業(yè)資深導(dǎo)師，在中赫時尚的新零售品牌管理與營銷課堂里，他們將為創(chuàng)業(yè)者提供通過更多的學(xué)習(xí)內(nèi)容，幫大家找到正確的方法，讓創(chuàng)業(yè)者思維改變，資源整合，給自己的生意注入新鮮血液！