人、貨、場是零售行業(yè)中永恒的概念。
時代不同,人貨場的側(cè)重比例也有所不同。80年代,不管什么貨,都能一售而空;傳統(tǒng)零售時代,各種組合重新定義了“場”的概念,也讓各種商場大火了一把;新零售的大環(huán)境下,則到了真正以“人”為本的年代!
想要讓你的生意流行起來,就只能先抓住“人”的心!
“人貨場”價值重構(gòu),未來營銷只能靠贏心。
當(dāng)未來各種消費體驗升級,消費場景無處不在,定制越來越大眾化,消費者的任何消費需求都可以及時被充分滿足!這時候,你的企業(yè)核心競爭力是什么?憑什么讓消費者選你不選其他競品?價格戰(zhàn)早就過時了,而且客戶很可能會因為你的降價覺得這個品牌變low了。
最有可能的答案就是品牌和客戶的情感連接!技術(shù)和數(shù)據(jù)的品牌營銷方法可以讓你的企業(yè)抓住基本盤客戶,內(nèi)容、娛樂、公益以及互動營銷的辦法則是進(jìn)一步抓住客戶的心,讓顧客產(chǎn)生心理上的品牌依賴。
但是
“人”受限于“貨”和“場”的制約!
目前零售行業(yè)的痛點在于
1、員工、租金、物流等成本過高
2、推廣成本太高,營銷力度不好把握。
3、獲客和客戶管理困難
4、不懂如何促銷吸引消費者
5、商品成本變高、利潤變薄
6、業(yè)界競爭激烈,消息滯后
7、沒有新的銷售模式
8、不了解移動支付
快時尚巨頭ZARA身先士卒
試水新零售
1、線上支付打通(支持微信、支付寶支付),線上支付已覆蓋500家以上的門店。
2、上架了屬于ZARA的app,入駐天貓并支持線下取貨,僅2017年12月12日,ZARA天貓旗艦店成交量超過了30w單,保守估計金額不低于800w元。其關(guān)注人數(shù)超過1000w。
3、ZARA的自媒體平臺(微博、微信公眾號)均擁有超過百萬粉絲。
跟上時代紅利
永遠(yuǎn)比自己蠻干快的多
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在剛起步和電商之前的時代,整體規(guī)模只占經(jīng)濟(jì)的百分之幾;到了電商時代,可能占了百分之十幾,甚至二十;
在o2o時代,比如滴滴、美團(tuán)等新商業(yè)模式,線上的生意影響整體經(jīng)濟(jì)達(dá)到了百分之30!
但還有70%事純線下的生意,創(chuàng)新工場的觀點時,在未來十年,剩下的百分之70將完全線上化,線上線下打成一體。
2017年,中國的零售業(yè)發(fā)生了巨大改變!如果說2017年是新零售元年,那么2018年很可能將就是新零售的“崛起年”! 讓你的品牌流行起來,還得學(xué)會靠“環(huán)境”:風(fēng)口、行為、環(huán)境。
新零售的行業(yè)紅利
線上線下聯(lián)合銷售
運輸、倉儲難度繼續(xù)降低
貨物配送速度提高
線上支付渠道相對完善
互聯(lián)網(wǎng)下半場,紅利減少
線上銷售成本增加,需要線上線下聯(lián)合進(jìn)行突破
線上+線下完整消費體驗
服務(wù)質(zhì)量成為商品附加值
消費升級
行業(yè)樣本:河馬生鮮、超級物種
下一階段:OMO
徹底打破線上線下隔閡
模糊虛擬世界及現(xiàn)實世界的邊界
更強大的消費體驗
智能消費+大數(shù)據(jù)分析
更強大的支付系統(tǒng)和消費者喜好分析
線下消費體驗升級
VR、AR、云服務(wù)助力消費
線上線下融合,重構(gòu)人貨場!
線上線下打通的解決方案,不外乎線上下相互賦能,具體方式一共有以下幾種:
1、 線下零售開通線上渠道,打造官網(wǎng)、店鋪、小程序等。
2、 電子商務(wù)落地線下,大數(shù)據(jù)管理線下倉庫、物流、門面。
3、 線上下同步聯(lián)動管理用戶、運營品牌。
4、 線上下互相導(dǎo)流,集中管理。
在找準(zhǔn)自己的品牌主打方向以后,能不能做好新零售時代下的品牌營銷與推廣,關(guān)系著你的品牌未來!要發(fā)起流行,就要把資源集中在引爆點上,換個角度看這個似乎雷打不動、無法改變世界。只要找對了一個點,輕輕一觸,這個世界必然能夠動起來!
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