從中可以看出哪些內(nèi)容呢：

首先，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境還是一片大好的，零售商品總額增長(zhǎng)率還是很可觀的?；仡櫢鞣b品牌給出的2017年財(cái)報(bào)，國(guó)內(nèi)服裝業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)景氣復(fù)蘇的態(tài)勢(shì)。比如，國(guó)內(nèi)多品牌時(shí)尚集團(tuán)《安正時(shí)尚》2017年度營(yíng)收超14億元，同比大漲17.78%；《珂萊蒂爾》2017年?duì)I收22.03億元，同比大漲37.78%…等等。而國(guó)外各大服裝品牌，無(wú)論奢侈品或快銷類，早已在中國(guó)市場(chǎng)分到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的蛋糕。

那么，市場(chǎng)對(duì)服裝消費(fèi)的需求，是否會(huì)持續(xù)保持上升呢？

依然回到國(guó)際統(tǒng)計(jì)局給出的數(shù)據(jù)：“ 2018年1-2月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9689億元，同比增長(zhǎng)16.1%。”  因此，可以推斷，工企業(yè)的盈收增長(zhǎng)可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)力的提高。簡(jiǎn)言之，就是工作單位掙了錢，員工待遇也會(huì)提升。所以，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于服裝消費(fèi)的需求，還是會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)。

回到文中開端給出的數(shù)據(jù)，我們還能觀察到：

線上零售增長(zhǎng)幅度很大，但是，占整個(gè)社會(huì)零售總額僅14.9%，可以看出：大部分零售商品成交量，還是依靠線下零售。線上零售并不如預(yù)期的占比那么大。

線上實(shí)物商品增長(zhǎng)率（35.6%）低于全部增長(zhǎng)率（37.3%），推測(cè)：線上零售紅利開始趨緩，甚至減弱。線下渠道開始回流。

線上消費(fèi)模式的危機(jī)，其實(shí)早在2016年就開始顯現(xiàn)了：我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模年均增速已由2013年的15.35%減緩至2016年的5%左右，這一趨勢(shì)將繼續(xù)保持，這意味著我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在不久的將來(lái)會(huì)趨于飽和。并且，現(xiàn)在的流量獲取成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本、物流成本都在不斷提高，線上電商獲利空間越來(lái)越小，導(dǎo)致很多線上商品開始失去了較低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。

這些新興中產(chǎn)階級(jí)與上一代對(duì)于消費(fèi)的需求也發(fā)生了翻天覆地的變化。在這個(gè)物質(zhì)極大豐盈的時(shí)代，現(xiàn)在即便相對(duì)較低收入群體也買得起時(shí)髦的服飾，單一的貴重物品已經(jīng)喪失了標(biāo)記“中產(chǎn)階級(jí)”身份的作用了，為了尋求更多的身份認(rèn)同，他們開始越來(lái)越傾向精細(xì)化、體驗(yàn)式消費(fèi)。

這就是為什么上海K11“博物館式零售”模式能夠獲得巨大的成功。線上高效率推廣+線下優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)在融合中尋求效率與成本的新平衡。

那么在如今這樣變革大潮中，想要自己的品牌異軍突起，該如何操作呢？

中赫時(shí)尚的《新零售時(shí)代品牌營(yíng)銷與推廣》課程的授課老師，同時(shí)也是資深國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)買手顧問，以及全球市場(chǎng)外貿(mào)B2C時(shí)尚電子商務(wù)網(wǎng)站CEO的Alex Li談到了一些觀點(diǎn)：

傳統(tǒng)營(yíng)銷模式預(yù)算高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，已經(jīng)不適用于新時(shí)代的市場(chǎng)大潮。然而變革之下，往往隱藏的巨大的機(jī)遇，已經(jīng)開始有很多潮牌迅速爆紅，超過(guò)了很多傳統(tǒng)大品牌，服裝業(yè)的獨(dú)裁時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，開始走向了多元化的時(shí)代。

而這，正是對(duì)于現(xiàn)在的中小型品牌來(lái)說(shuō)，是最好的脫穎而出的機(jī)會(huì)。如果想要把握住機(jī)遇，或者老品牌希望保住自身的市場(chǎng)地位，可以從以下三個(gè)方面出發(fā)：

首先解決“我是誰(shuí)”的問題：從公司自身的發(fā)展策略出發(fā)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)化時(shí)代新零售的大環(huán)境分析，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行解讀。正所謂知己知彼：只有深刻了解戰(zhàn)場(chǎng)地形，自己與敵軍的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才是一切勝仗的基礎(chǔ)。掌握零售市場(chǎng)與消費(fèi)者的細(xì)分、有效分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析自身產(chǎn)品以及渠道，從而進(jìn)行自身的策略定位與業(yè)務(wù)的定義，正是同樣的道理。

第二，解決“別人認(rèn)為我是誰(shuí)”的問題：使用最新模型工具“Butterfly”，分析品牌現(xiàn)狀，如果可以迅速地找到品牌價(jià)值和受眾群體，快速地找到自己的認(rèn)知度，合理地與定位人群溝通，以及導(dǎo)視新系統(tǒng)、視覺戰(zhàn)略等等，這些都是可以與傳統(tǒng)大品牌分庭抗禮的機(jī)會(huì)。

第三，解決“怎么讓大家認(rèn)識(shí)我？”不同的營(yíng)銷媒介，需要不同的內(nèi)容來(lái)承載。那么，需要針對(duì)不同的宣傳渠道，來(lái)調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略。比如利用好新媒體（比如微信、微薄等）來(lái)做運(yùn)營(yíng)，尤其是一些話題性事件的運(yùn)作，可以得到事半功倍的效果?，F(xiàn)在新時(shí)代的品牌營(yíng)銷所形成的效果，往往不需要很多SKU或資金鏈就能造成顛覆性的傳播力度，這更加重了行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)品牌的危機(jī)感。

事實(shí)上，中赫時(shí)尚培訓(xùn)學(xué)校推出《新零售時(shí)代品牌營(yíng)銷與推廣》課程，正是應(yīng)對(duì)全球數(shù)據(jù)爆發(fā)增長(zhǎng)以及新零售概念的出現(xiàn)，而研發(fā)的。希望通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)、新模式、案例等等的剖析和跨界學(xué)習(xí)，在這個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)造流行、創(chuàng)造標(biāo)簽的時(shí)代，以最快速度把握時(shí)代變動(dòng)所帶來(lái)的機(jī)遇，并且規(guī)避掉其隱藏的危機(jī)。

所以，如果你對(duì)打造下一個(gè)Off-White的商業(yè)奇跡感興趣，或者希望危機(jī)與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代下的行業(yè)洗牌中分到那塊最大的蛋糕，那么，來(lái)中赫時(shí)尚研修《新零售時(shí)代品牌營(yíng)銷與推廣》課程或許會(huì)成為你最關(guān)鍵的一步棋。