不知道你有沒有過這樣的體驗(yàn)：

工作了幾年，一直處在忙碌的狀態(tài)中，投入了很多時(shí)間和精力，自認(rèn)為很努力，對(duì)公司貢獻(xiàn)很大。

但一到談升職加薪的時(shí)候，卻偏偏輪不到自己，甚至歲數(shù)來越越大，還要面臨著被「優(yōu)化」的可能。

想在業(yè)務(wù)中做出更大的成績，卻發(fā)現(xiàn)自己的能力似乎已經(jīng)到了瓶頸，自己能做的事，團(tuán)隊(duì)中的新人似乎也能做，久而久之，焦慮感越來越嚴(yán)重。

最近就有一個(gè)朋友跟我聊到這樣的問題：

Anna工作 3 年，從什么都不會(huì)的小白成長為了能獨(dú)自操盤項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

本想跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)成為 Leader ，獲得更好的發(fā)展，沒想到領(lǐng)導(dǎo)卻提拔了剛進(jìn)公司半年多的新人，這讓暮暮非常不解，甚至想辭職。

其實(shí)Anna的故事也是大部分工作了3 年職場人的縮影，本來以為工作 3 年，薪資和職級(jí)都能迎來質(zhì)的提升，但現(xiàn)實(shí)往往比夢(mèng)想更骨感，能獲得職場晉升的，往往只是少數(shù)人。

很多人會(huì)抱怨，職場不公，老板沒眼光，卻不肯正視自己的問題。

很多時(shí)候，是因?yàn)槲覀兒屠习宓乃伎疾煌l，你用執(zhí)行視角看工作，只關(guān)注自己做了多少事，目標(biāo)完成了多少。

而老板卻是站在「操盤手」的視角看業(yè)務(wù)，他關(guān)注的是你的工作該如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的增長和發(fā)展。

無論你是中小創(chuàng)業(yè)者、大公司中層管理，還是想要進(jìn)階為業(yè)務(wù) Leader 的一線執(zhí)行，如果你不具備「操盤手」視角 +「業(yè)務(wù)模型」拆解能力，你的決策質(zhì)量、業(yè)務(wù)規(guī)劃能力、破局能力可能都有所欠缺。

而相反，在高手們的腦海中，看任何一個(gè)業(yè)務(wù)，都會(huì)回到「業(yè)務(wù)模型」的層面上來進(jìn)行思考和理解?？孔V的老板、高管、投資人們也都一樣。

《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理課》帶你站在模型的角度認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，從而找到自身業(yè)務(wù)的破局點(diǎn)。

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