雙方為了同一個(gè)目標(biāo)，共同研究，平等對(duì)話。在視覺營(yíng)銷中的VM 團(tuán)隊(duì)中同樣如此：不同于陳列設(shè)計(jì)，陳列管理更傾向于帶領(lǐng)VM團(tuán)隊(duì)用視覺營(yíng)銷手段共同傳達(dá)品牌文化，進(jìn)而提升銷售額。

VM就是講述品牌文化從而誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)物

陳列管理（Visual Marketting），需要將風(fēng)格、裝飾和喜好融入到零售環(huán)境之中。VM存在的全部意義和理由就在于它能夠取悅并吸引消費(fèi)者，提升他們的購(gòu)物體驗(yàn)并誘導(dǎo)他們購(gòu)買更多的產(chǎn)品。

作為VM，你的視覺營(yíng)銷工作可能會(huì)因你工作的店鋪類型而不同。在小型的精品店，你可能需要比較密集性的更新店內(nèi)格局而夠到顧客進(jìn)店；而倘若你是工作在一個(gè)集成零售店內(nèi)，VM很有可能需要根據(jù)總部的VM指引來工作，更多的會(huì)從事一些和采買計(jì)劃、促銷等等活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)；在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下，品牌集合店則需要與時(shí)尚買手合作根據(jù)新一季的產(chǎn)品和流行趨勢(shì)來完成VM布局。

是視覺營(yíng)銷者更是Leader

哪種產(chǎn)品？產(chǎn)品數(shù)量？如何給產(chǎn)品分類？如何陳列并很好的展現(xiàn)產(chǎn)品？如何宣傳并銷售產(chǎn)品？等等問題都是VM在決策過程中獨(dú)立或與團(tuán)隊(duì)共同想出來并一起需要解決的問題。

單從管理而言，管理是一門藝術(shù)，主要強(qiáng)調(diào)的是其實(shí)踐性和靈活性，也就是說，僅僅憑借書本上的知識(shí)理論來進(jìn)行管理無異于紙上談管理。作為VM其管理的藝術(shù)靠的是除了靈感創(chuàng)新之外的，其人格魅力以及決策。

因此我們說陳列管理者不僅僅是視覺營(yíng)銷者更應(yīng)該是名出色的決策者。

視覺營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建前的自我認(rèn)知

關(guān)于自我的認(rèn)知，你可能覺得這是一個(gè)很好笑的問題。而事實(shí)上，在中赫時(shí)尚陳列管理的課堂上，有85%以上的管理人員通過DISC測(cè)試發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，并不了解自己或者不了解自己團(tuán)隊(duì)人員在工作中的職能特性。

假如自我管理不明確，視覺營(yíng)銷管理者便很難確定在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中你需要什么樣的人與自己互補(bǔ)來組建團(tuán)隊(duì)。

二十年視覺營(yíng)銷教練陪你工作在中赫時(shí)尚

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