3年前，很多人作為時尚朝圣者，邁入服飾陳列行業(yè)，成為如服裝設(shè)計師、時尚買手、時尚編輯般的“時尚癮君子”；3年中，陳列師成了他們的標(biāo)簽，從面料、色彩、燈光與空間來解讀服裝是他們的本能；3年后，陳列師們開始迷茫，激情不再，晉升或改行似乎都成了艱難的抉擇！

如上，工作3年，很多服飾陳列師開始在職業(yè)發(fā)展中遭遇瓶頸：工作職位不上不下、工作內(nèi)容難以突破！一些人想到了改行從此退出陳列圈，一些人渴望晉升卻缺乏勇氣與必備的技能。其實，這種狀態(tài)是每一個服飾陳列師的必經(jīng)之路，也是其工作發(fā)生質(zhì)變與躍升的一個過程！

3年陳列經(jīng)驗，陳列師們何去何從？

俗話說：跳槽窮半年，改行窮3年！對于3年陳列經(jīng)驗者來說，改行絕對是下下策，選擇晉升才王道。

在陳列行業(yè)，談及晉升方向，陳列師應(yīng)該倍感慶幸,因為陳列的晉升方向與空間都很廣闊：縱向發(fā)展可為陳列主管、陳列經(jīng)理、陳列培訓(xùn)、視覺營銷專家到創(chuàng)立自己的視覺工作室，橫向發(fā)展可為服裝設(shè)計師、時尚買手、創(chuàng)立自己的時尚品牌。

服飾陳列本是一個交叉學(xué)科，它不僅包含時尚與商業(yè)，還包括藝術(shù)與技巧，其需要從設(shè)計方法、空間規(guī)劃、光學(xué)、美學(xué)、色彩學(xué)、銷售學(xué)、市場學(xué)等很多角度來統(tǒng)籌規(guī)劃。也正是因為這些，使得服裝陳列師在無形中積淀了很多晉升的優(yōu)先條件。

3年陳列經(jīng)驗=￥？

相比于大學(xué)四年所學(xué)的專業(yè)，3年的陳列經(jīng)驗代表著更強的專業(yè)背景，它的價值并不是用金錢可以衡量的，從零售終端、陳列技能、產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)資源到職業(yè)性格，每一個環(huán)節(jié)都寶貴無比：

零售終端的了解——這是一個銷售的時代，零售終端作為產(chǎn)品銷售渠道的最末端，其與消費者連接最為緊密，其所發(fā)生的行為也是消費中最具實質(zhì)性和決定性的環(huán)節(jié)，所以無論是一個品牌還是一個企業(yè)，零售終端所反映的結(jié)果才是最終的結(jié)果。對服飾陳列師而言，沒有誰會比其更清楚零售終端的特性和特點。

陳列技能的夯實——3年陳列經(jīng)驗，無論是陳列專業(yè)素質(zhì)、陳列實務(wù)還是二者的整合，都使得陳列師在陳列行業(yè)游刃有余，更加有利于晉升后的管理工作。

產(chǎn)業(yè)鏈的清晰——在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)中，產(chǎn)業(yè)鏈包含價值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個維度。在服裝產(chǎn)業(yè)中，這四個維度相互對接，達至均衡并調(diào)控著服裝產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。由于服裝陳列師在工作過程中必然要經(jīng)由這四個維度，所以其對服裝產(chǎn)業(yè)鏈的明晰也是其具備的一大優(yōu)勢，也是其晉升的必備條件。

行業(yè)資源的積累——服裝陳列師、服裝設(shè)計師、時尚買手、供應(yīng)商本身就有著天然的聯(lián)系，在工作的過程中，服裝陳列師必然會與后者相互聯(lián)系。所以，無論是行業(yè)資源的積累還是人脈關(guān)系的拓展都是一筆寶貴的財富。

職業(yè)性格的磨練——3年使得服裝陳列師在陳列職業(yè)生活中形成了專業(yè)的、穩(wěn)定的心理特征，無論是工作內(nèi)容還是待人接物都會體現(xiàn)出高度的熟悉感與原則性，而這也只能是時間和閱歷才能換來的。

3年陳列經(jīng)驗如何在半年內(nèi)晉升？

中赫時尚VM高級講師曾說過：“3年的工作節(jié)點，對陳列師來說是其晉升的最佳時期！”

那么，3年陳列經(jīng)驗者如何在短期內(nèi)到達自己的理想職位？有效而系統(tǒng)的進修是關(guān)鍵！

從3年陳列經(jīng)驗者跨度到Visual Merchandiser，除了在工作內(nèi)容上會發(fā)生變化，在工作方法、工作工具、工作理念上均有著本質(zhì)的不同。

對此，直擊變化關(guān)節(jié)，中赫時尚視覺營銷高級講師、英國著名視覺營銷專家Shaun Armstrong在課堂上給了晉升者最為關(guān)鍵的3大法寶：第一，系統(tǒng)而專業(yè)的高級陳列設(shè)計方法；第二，歐洲最新視覺陳列管理工具、工作模板；第三，建設(shè)黃金視覺陳列團隊的管理方法（包括組建、協(xié)調(diào)、評估、培訓(xùn)Visual Merchandising部門的管理能力）。

此外，Shaun老師還在課堂上講到:“從普通的陳列晉升為陳列管理，工作的核心便轉(zhuǎn)移到團隊的整體生產(chǎn)力上，這就要求3年陳列經(jīng)驗者能夠根據(jù)SMART原則制定VM部門工作目標(biāo)和具體行動計劃，并能根據(jù)時尚品牌構(gòu)建優(yōu)秀的VM營運評估系統(tǒng)，從而提升陳列部門的整體生產(chǎn)力，并通過視覺陳列營銷打造品牌的核心競爭價值！